Layanan konsultasi
Enam bidang konsultasi untuk menyusun arah bisnis, memperkuat organisasi, dan memperbaiki proses kerja.
Corporate Training
Pelatihan perusahaan
Mengubah kebutuhan pengembangan tim menjadi latihan praktis, alat bantu kerja, dan rencana penerapan.
Di halaman ini
Pendekatan layanan
Pelatihan sebaiknya berangkat dari pekerjaan yang ingin dilakukan peserta dengan lebih baik. Program ilustratif ini dimulai dengan menggali situasi kerja, kebiasaan yang perlu dibangun, dan dukungan yang tersedia setelah sesi belajar selesai.
Materi dapat mencakup kepemimpinan supervisor, komunikasi lintas fungsi, pemecahan masalah, atau fasilitasi rapat. Studi kasus disesuaikan dengan konteks peserta, dilengkapi simulasi dan umpan balik agar pembelajaran memiliki hubungan jelas dengan tugas harian.
Setelah sesi, peserta membawa rencana penerapan dan alat bantu sederhana. Atasan langsung memperoleh panduan percakapan tindak lanjut untuk meninjau hambatan, mengamati penerapan, dan menyepakati latihan berikutnya.
Keluaran yang dibahas bersama
- Peta kebutuhan belajar dan tujuan perilaku
- Modul fasilitasi dengan studi kasus kontekstual
- Lembar latihan serta alat bantu penerapan
- Rencana tindak lanjut peserta dan panduan atasan
Tahapan pekerjaan
- Mengidentifikasi situasi kerja dan kebutuhan belajar peserta
- Memfasilitasi latihan, simulasi, dan pembahasan kasus
- Mendampingi rencana penerapan melalui peninjauan terjadwal
Pertanyaan seputar layanan
Apakah materi dapat disesuaikan dengan industri kami?
Materi dan kasus dapat dirancang berdasarkan situasi kerja peserta. Contoh yang digunakan perlu disepakati terlebih dahulu agar relevan serta tidak memuat informasi perusahaan yang tidak diperlukan.
Bagaimana pembelajaran ditinjau setelah pelatihan?
Peninjauan dapat menggunakan hasil latihan, catatan penerapan, dan diskusi dengan atasan. Ukuran disepakati sejak awal sesuai perilaku yang ingin dibangun, tanpa menjanjikan perubahan hanya dari satu sesi.
LAYANAN TERKAIT
Lanjutkan eksplorasi.
Market Research
Riset Pasar
Menggali kebutuhan pelanggan dan konteks pasar untuk membantu tim menilai asumsi sebelum melangkah.
Riset pasarOperational Improvement
Perbaikan Operasional
Memetakan alur kerja dan menyusun perbaikan bertahap pada proses yang sering tertunda, berulang, atau tidak jelas.
Perbaikan operasionalSebelum berdiskusi
Hubungkan pelatihan dengan pekerjaan nyata
Tiga bahan awal untuk membantu memperjelas ruang lingkup dan langkah berikutnya.
- Pilih perilaku kerja yang ingin berubah dan contoh situasi yang sering dihadapi.
- Jelaskan pengalaman peserta, peran atasan, dan kesempatan berlatih di tempat kerja.
- Sepakati cara mengamati penerapan setelah sesi, bukan hanya kehadiran peserta.
LANGKAH BERIKUTNYAApa prioritas bisnis
Jadwalkan diskusi awalApa prioritas bisnis
Anda berikutnya?
Lanjutkan penelusuran.
Konsultasi bisnis
Menata arah bisnis melalui pemetaan model usaha, prioritas pasar, dan pilihan pertumbuhan yang dapat diuji.
Konsultasi manajemen
Memperjelas peran, keputusan, dan mekanisme kerja agar koordinasi antarunit memiliki arah yang sama.